“我们秉持精品矿井创建思路，量身打造精品工程★★■★‘标尺★■■’，规划排定25个‘天花板工程’创建项目■★★★，编制形成了9大项模块化监管‘图册■■◆◆■★’，让标准化建设有实景可复制可应用。”安监处副总工程师陈强说。

　　■★★“要让标准化潜移默化成为职工一种内化于心、固化于制、外化于行的自觉行为，全层级■★■、全方位、全流程打造精品工程★■★，全面夯实安全生产根基。◆■■★”三河口矿业公司经理车本方说。

　　◆■■★◆“我们开展班组保安全★★◆、比质量★◆、赛精品活动，班组长★★◆■■★、验收员、跟班区长、安监员齐抓共管，强化动态验收，过程管控，让质量标准落实到每一个工序流程环节中★■★◆■。★◆◆■◆★”掘进工区区长吴磊说。

　　他们实施日创建、周督导■★◆、月评估、季考核措施★◆◆◆■◆，压实目标责任■◆■◆◆■。同时开展“精品+典范”双建工程活动，通过标杆示范★■■★、以点带面，以精品促标准，以标准保安全◆◆，以安全促生产，全力打造“安全◆◆■★◆★、智能、集约、高效”一流标准化精品矿井◆◆★■◆◆。

　　山东能源枣矿集团三河口矿业公司始终把安全生产标准化工作视为企业的基础工程和效益工程，深入开展“除暗扫盲”行动★■■，以★■◆“硬标尺”打造精品工程◆★★■，着力打通安全生产标准化边远区域◆■★◆★■“堵点”，消除主运主回标准化建设★★■◆★■“卡点”，攻克动态保持“难点”，有力推动安全生产标准化建设全面达标★■，提档升级★■■◆★◆。

　　他们坚持质量达标无盲区◆◆★■，除暗点、扫盲点、创亮点不放松，以“全面消除井上下盲区暗点”为目标★◆★，围绕边远地点、主运主回等区域，创新工作方式，落实精准对接■◆◆★■★“一对一”专班包靠，找准建设短板。安全生产各专业通过制定专业季度指标◆★★，定规划、定标准■■◆◆、定时限◆◆◆◆、定责任◆★■◆、定考核，高标准创建井下皮带机道■◆■★、回风巷，通过“实地观摩+交流点评”“正反面”现场会方式，实现安全生产标准化建设由重■★“结果”向重“过程”转变，由■★“采掘头面”向“边远地点”延伸。

　　在井下23上36两巷■★◆★■★、13上01工作面、辅助采区专用回风巷◆★、南翼轨道巷等地点◆★■★★，标准护栏及警示醒目整洁，电缆吊管平直★◆★■★■、底板整洁……从小到牌板标识◆◆、材料码放★■，大到支架平直、管线吊挂，严把工程质量“毫米关◆◆■”，处处展现着精品状态，形成★◆★“以质量保安全、以安全促生产”的良性循环★◆■■◆。